# 3 Leitlinien zum Umgang mit Referenzpunkten Für den Umgang mit Referenzpunkten wurden folgende Leitlinien definiert: Referenzpunkte werden durch die Projektleiter Hersteller- und Zuliefererseitig vereinbart Referenzpunkte werden im Projektplan mit einem Termin belegt. Die Input-Bereitstellung und –Evaluierung muss zu diesem Termin abgeschlossen sein, die Output-Bereitstellung wird terminiert Die Aufgaben bei der Durchführung von Referenzpunkten werden durch die Zielsetzung, weitere Erläuterungen (Form und Beteiligung, Häufigkeit) sowie die zugeordnete Checkliste ausreichend beschrieben. “Standard”-Aktionen sind Aufbereitung der an einem Referenzpunkt zu behandelnden Inhalte durch Hersteller- und Zulieferer im Vorfeld Prüfung und Beurteilung des Inputs (falls nicht schon vorab erfolgt; wenn möglich Verabschiedung) Generierung des Outputs oder Vereinbarungen dazu (z.B. eine To-do-Liste wird aktualisiert, oder eine Beauftragung wird angestoßen). Der Output kann sich sowohl auf bereits geplante Aktivitäten/Aufgaben beziehen, als auch auf neu eingebrachte Aktivitäten/Aufgaben Vereinbarung über Maßnahmen bei Plan-Abweichungen Zu Referenzpunkten wird die Information Hersteller- und Zuliefererseitig gebündelt (aus den verschiedenen Fachbereichen) Zum erfolgreichen Abschluß eines Referenzpunktes ist die Vollständigkeit der vereinbarten Inhalte zum Plantermin sicherzustellen Im Fall der “Nichterfüllung” eines Referenzpunktes müssen Aktionen definiert und durchgeführt werden, um den Status “erfüllt” zu erreichen. Nicht erfüllte Referenzpunkte werden mit neuen Terminen belegt (vgl. Abbildung 3).

Abbildung 3: MEPRO- Referenzpunktausdehnung bei Nichterfüllung