## 2.2 Definitionen Referenzpunkt: Mit Inhalten hinterlegter Koordinationspunkt zwischen Hersteller und Zulieferer im Produktentwicklungsprozess. Ein Referenzpunkt dient der Synchronisation des Produktentwicklungsprozesses zwischen Hersteller und Zulieferer Referenzpunkte unterstützen die Planung und Koordination von Entwicklungsprojekten auf der Basis von Prozessmodellen Referenzpunkte sollten zur Vorbereitung und Absicherung von Meilenstein-Terminen eingeplant und genutzt werden Referenzpunkte werden inhaltlich im wesentlichen durch eine Zielsetzung und sog. Inhalte bzw. Input-/Output-Einträge beschrieben. Die Referenzpunkt-Inhalte werden mit Hilfe von Checklisten konkretisiert und an unterschiedliche Entwicklungsaufgaben und –stadien angepasst Zur Durchführung eines Referenzpunktes sind Aktivitäten erforderlich - z.B. zur Input-Bereitstellung und –Evaluierung oder zur Output-Generierung Referenzpunkte können einmalig (determinierte Referenzpunkte) oder mehrfach im Entwick-lungsprozess auftreten (generische Referenzpunkte) Da der Begriff “Meilenstein” unterschiedlich “weit” interpretiert werden kann, können Refe-renzpunkte auch als Meilensteine mit besonderer Ausprägung angesehen werden. Charakteristische Merkmale von Referenzpunkten sind: Referenzpunkte basieren auf Prozessmodellen Referenzpunkte werden mit Input- und Output-Vereinbarungen beschrieben Referenzpunkte dienen zur Vorbereitung und Absicherung von Meilenstein-Terminen Checkliste Referenzpunkte werden mit Checklisten hinterlegt. In einer Checkliste werden die Referenzpunkt-Inhalte konkretisiert. Bei generischen (Wiederhol-) Referenzpunkten kann die Checkliste in Ab-hängigkeit vom Entwicklungsfortschritt variieren. Die Checkliste stellt ein Arbeitsmittel zur Referenzpunktplanung und –erfüllung dar, d.h. die Checklisten-Einträge können entsprechend spezifischer Projekterfordernisse konkretisiert, ergänzt oder ggf. gestrichen werden. In der Checklisten-Vorlage werden die Inhaltseinträge durch Bearbeitungsstati (S für Started, A für Agreed, C für Closed) ergänzt. MEPRO-Prozessmodell Das MEPRO-Prozessmodell ist eine grafische Darstellung des Prozess-Szenarios zur Einordnung der Referenzpunkte. Grundlage ist die “Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts”. Ein Projekt wird entsprechend der VDA-Empfehlung in seinem Ablauf durch sieben Meilensteine strukturiert. Der Ablauf zwischen zwei Meilensteinen wird im folgenden als Projektphase bezeichnet. Den Projektphasen sind Aufgabenfelder zugeordnet. Produktentwicklungsprozess Der Produktentwicklungsprozess reicht von der Ausschreibungsphase des Herstellers über die Angebots-, Konzept-, Konstruktions- und Fertigungseinführungsphase bis zu Serienfreigabe und Produktionsstart. Der Produktentwicklungsprozess wird hier als integrierter Produktentwicklungsprozess verstanden. Er schließt die für die Produktentwicklung erforderlichen Aktivitäten unterschiedlicher Unternehmensbereiche ein, z.B. Technik, Vertrieb, Qualitätssicherung, Einkauf, Logistik, etc.